Концепция развития финансовой системы Айселланта от 18.12.2015

Уважаемые господа-министры и Ваше Высочество! Представляю Вам свой  аналитический отчет о финансовом проекте, который ляжет в основу реализации мероприятий, призванных упорядочить организацию финансовой системы княжества. В первую очередь, необходимо оценить  наши возможностей по осуществлению экономической деятельности. Это необходимо чтобы определиться с задачами, стоящими перед вверенным мне Департаментом Казначейства и чтобы наметить перспективные направления деятельности. Итак, в ходе обсуждений с господином Гаузером и совещанием с Кабинетом Министров Айселланта, на повестку были поставлены вопросы:
1) Каковы перспективы развития (цели) Княжества? Что, кроме разрозненного сообщества энтузиастов, оно собой представляет сейчас, но гораздо важнее, что нами планируется из него сделать?
2) Каковы планируемые статьи регулярных расходов?
3) Какие существуют сложности при реализации конкретных мероприятий и как их преодолеть?
 Отвечая на первый вопрос, отмечу – нашего государство на данный момент имеет слишком мало заинтересованных и активно участвующих граждан, а кроме того – явный недостаток специалистов в своей области. Однако актив Айселланта – группа верных идее единомышленников, грамотные и заинтересованные в развитии государства люди, и цели наши весьма глобальны: завоевать известность в виртуальном мире и наладить реальное производство товаров и услуг, и возможно выйти затем на уровень признания отдельными государствами. Таким образом, можно увидеть четкие ориентиры, к которым  надо стремиться. Несмотря на  то, что мы не имеем настоящей экономики, уже примерно представляем, как она будет построена за счет чего планируется получение доходов:
1) Поступление средств от  размещения прямой и скрытой рекламы, как на  официальном  сайте, так и специально созданных сайтах и вспомогательных группах.
2) Выпуск и продажа сувенирной продукции, такие как марки, изделия с символикой Айселланта, монеты и т.д.
3) Электронная коммерция, возможно построенная на торговле бинарными опционами или другой виртуальной валютой, имеющей реальное  признание в мире (здесь требуется специалист по электронной торговле)
4) Открытие книжного магазина, включая торговлю книгами, создание и  продажа печатных материалов, помощь в написание научных работ для студентов (это смогут организовать в сотрудничестве военный Министр и Министр по ГД)
5) Профессиональные услуги  в сфере геральдики, определении родословной, консультации по истории и создания государственных символов (ответственный - Господин Герольдмейстер)
6) Продажа паспортов, титулов новым гражданам, либо регистрация фирм на территории нашего государства (от имени ведомства Натурализации)
7) Размещение видеоматериала в целях продвижения взглядов, товаров, услуг, предоставление развлекательного вещания в помощью прямых трансляций различных событий 
8) Налоговые сборы с граждан,  на формирования начального капитала.
Все эти доходы реальны для получения, и часть из них можно реализовать уже сейчас, понадобиться лишь умения наших граждан и информационная поддержка. прежде всего, речь идет об оказании услуг и их распространении среди целевой аудитории. Это могут быть услуги Министра по ГД  по написанию научных работ для заказчиков или услуги герольда. Также относительно дешево организовать рекламу, нужно всего лишь напечатать в графическом редакторе постеры, предварительно продумав формат, дизайн, идею и набросав текст. Еще не требует явных расходов размещение рекламы, но здесь стоит найти потенциальных заказчиков и договориться с ними. Что касается деятельности интернет-магазина по продаже книг, сувениров, символики  - потребуются приличные затраты на материал, подготовку и переработку.
Электронная торговля, хоть и не требует вливания существенной суммой денег – сопряжено с риском потерь, а учитывая, что у нас нет специалистов по торговле электронной валютой или игре на бирже (у меня другая специализация)  - сложно осуществима в условиях отсутствия таковых.
Вводить налоги я бы тоже пока не рискнул, хоть это и путь к формированию начального взноса – он станет большим бременем для горстки активистов, а также причиной для разногласий.
И насчет выдачи паспортов и регистрации, вообще идея перспективная, но пока народа мало  - следует обеспечить свободный доступ выдачи документов  гражданства, хотя привилегии и титулы и некоторые вип-статусы (не государственной награды)  можно уже продавать. На регистрация фирм, увы нужен спрос, которого пока не имеет, кроме того  - могут быть проблемы с налоговым законодательством из-за приравнивания правоведами к мошеннической деятельности.
 Далее обсудим второй вопрос и распишем статьи расходов, без которых невозможно эффективная производственная деятельность:
1) Содержание платного домена и хостинга для создания потенциально привлекательного сайта, с развитой структурой,  обеспечения солидного имиджа, увеличения возможности для качественного контента и продвижения известных брендов.
2) Оплата работы привлеченных специалистов в сферах оказания услуг, администрирования сайтов и групп, обслуживания счетов и т.д.(в случае возникновения необходимости),
3) Оплата меркетинговых компаний, направленных на продвижение наших проектов.
4) Затраты на материал при выпуске вещественной  продукции  - книга, марок, монет, печатных изданий, прочей сувенирной продукции.
5) Затраты на монтаж и  техобслуживание,  наладку возможностей интерактивных проектов (свой канал в социальных сетях, организацию вебинаров, трансляции, онлайн-мероприятий, проведения конференции, образовательные тренингов от наших специалистов и т.д.)
Господин Гаузер не раз предлагал Вам идею платного размещения доменов и хостинга, но видимо у вас свои видения на этот счет. В целом я с ним согласен: реклама для похудения нас официальном сайте не будет привлекать посетителей, и смотрится не солидно. Зато потребует затрат на оплату, что придется компенсировать за счет первоначальных услуг и создания дополнительных рекламных сайтов, желательно не от государства вообще, а  личных - от лица конкретного из нас (так повысим их привлекательность) ,..
Оплата услуг по ведению проектов  - может производится от рекламных отчислений/оказания не затратных услуг  либо через взаимное сотрудничество. Идеален вариант работы добровольцев или из числа граждан  -  на общественных началах.
Продвижение обеспечим за счет создания собственных групп и сайтов, где размещаем рекламу и перекрестные ссылки, а также посредством создания побочных проектов, речь о которых пойдет чуть ниже.
Затраты на производственную деятельность –самая сложная тема, тут придется вложить либо личные доходы либо от рекламной деятельности. Впрочем, здесь еще подумаем как лучше.
Наконец, затраты на монтаж интерактивных коммуникаций – нам только предстоит освоить, когда добьемся некоторой популярности и выхода на открытое виртуальное пространство. Вполне возможно, к этому времени уже будет налажен интернет-магазин и прочая основная деятельность. Однако отдельные элементы интерактивных проектов  можно создать и сейчас, усилиями граждан и министров, особенно при наличие особых умений.
 Теперь настало время обсудить проблемы и затруднения при выполнении запланированных статей расхода и дохода, способ их преодоления  Предложенный нами план достаточно хорош на словах, однако неясно, откуда мы возьмем начальный капитал и необходимые связи, а также определенный уровень известность о наших проектах. По мнению господина Э. Гаузера, единственное верное решение: денежные взносы активных граждан на ведение деятельности. Однако предложенное решение очень спорно: чтобы вкладывать в проект реальные средства, без гарантии отдачи, требуется добровольное желание и некоторая финансовая состоятельность граждан. Отмечу, что большинство из нас, хоть и готовы отдавать, время и умения проекту, тем не менее считают это своим хобби, не находя нужным  платить за свое участие, я уже не говорю о бюджете граждан, средствах на содержание семей и т.д. . Кроме того, активных членов крайне мало, всего человек 10, и конечно в этом случае все налоговое бремя ляжет исключительно на плечи Министров и исполнителей, что будет непосильной ношей. Поэтому особенно остро стоит проблема получения стартовых средств, необходимых для начало производственно-экономической деятельности.
Выход из этого замкнутого круга представляется возможным в случае реализации нескольких решений:
1) Поиск спонсора, который бы согласился оплатить наши первоначальные расходы  - взамен за размещение рекламы, получения процента от будущего дохода, право использования логотипов , другие  бесплатные возможности и привилегии и т.д.
2) Активное привлечение потенциальных граждан, в целях увеличения эффективности от размещения рекламы и стимулирования роста налогооблагаемой базы, а также поиска специалистов по сферам на добровольных началах.
3) Перекрестные взаимо-услуги и информационная поддержка, международное сотрудничество с другими микронациями по всему миру, вступление в ассоциации и объединения микрогосударств в целях получение бесплатных возможностей по продвижения и поиску привлекаемых средств, услуг и т.д.
Кроме того, следует тщательно разработать идеологию Княжества, продумать ценности и модель поведения граждан. В частности -  привлекать новых граждан надо не в среде подобных государств, а из реального мира. И постараться избежать ошибок большинства виртуальных государств, т .н. «школонаций». Думаю, не стоит их перечислять, они очевидны.
 В нашем случае может быть весьма перспективна идея создания побочных проектов, которые помогут решить сразу 3 важных проблемы:
1) обеспечить гласность о нас широкой общественности,
2) заинтересовать потенциальных граждан и посетителей, покупателей, заказчиков, а также
3) наладить сотрудничество с другими микронациями и организациями, способными оказать нам информационную и маркетинговую поддержку.
Кроме того, через подобные проекты можно реализовать дополнительных доход одновременно превратив в площадку для активной рекламы.  Что это будут за проекты и чем они будут привлекать людей, нам только   - предстоит выяснить, но примерно можно устроить: рубрики из серии "советов от авторитетных специалистов", «тренинги и вебинары в различных сферах», "занимательных и образовательные видео", "музыкальных произведений", "статей на тему "личностного роста и психологического комфорта", "онлайн-вещаний" из жарких мест (блогов, фотоснимков, конференций, концертных площадок и открытых сцен, студий, мест происшествий). Для некоторых из них понадобятся отдельные сайты/ группы ВК, поэтому нужно подумать о  том, кто будет их разрабатывать и администрировать, наполнять новыми данными. Главное, чтобы темы были актуальными и интересными для большинства целевой аудитории, чтобы они соответствовали ожиданиям общественности и побуждали вдохновляться нашими разработками.
 И вот мы добрались до вопроса эффективного продвижения наших проектов. Ориентируясь на совет Э. Гаузера и практических опыт, формулирую свое видение по этому аспекту: 
1) Если  к таким проектам привязать ссылки на наш сайт и предлагаемые Княжеством товары/услуги, а также продумать механизм обратной связи с заинтересовшимися лицами,  - получиться слаженно выстроенная система по  продвижению. 
2) Одновременно следует оформить дизайн и структуру этих проектов так, чтобы люди на психологическом уровне хотели бы узнать что дальше, попадая в интернет-магазин или в портал с подробной информацией о нас.
3) Еще актуально предусмотреть перевод на английский язык всех основных ресурсов – Сайт Княжества, информацию о нас, интернет-магазин, анкеты для заказа услуг, перевод видео и текстов.
4) Важно чаще публиковать новости, возможно даже ежедневно, причем не только из жизни Айселланта, но и других микрогосударств ( в т.ч. и зарубежных, недоступных для русскоязычной аудитории), а также аналитические статьи и практические советы. Это, а также «Вестник Айселланта» и другие информирующие тексты  - всех их выставлять не на форум, а специально созданный отдельный сайт/интернет-ресурс с обязательной подпиской и прямой ссылкой на наш официальный главный сайт.
5) Наконец,  не забывать о создании положительных впечатлений от наших ресурсов, чтобы оправдывать ожидания и удерживать целевую аудитория, обеспечивать непрерывность посетителей и подписчиков. Предлагаю использовать формулировки с обещанием интереса и пользы, а также средств визуального и интерактивного выражения (графика, анимация, видео, аудио, тестовый формат, специальные программы),  притягивающих всех любопытных. Конкретные слоганы и формат – разработать  Министрами ведомств исходя из особенностей товара / услуги/ характера информации
Пожалуй, это все основные тезисы, раскрывающие источники доходов, статьи расходов, сложности и перспективы с их реализацией, поиск способов преодоления  возникших препятствий, рекомендуемые для продвижения мероприятия, вопросы повышения эффективности и отдачи от наших проектов. Подводя итог этой длинной программе,  хочется сказать, что для достижения всех вышеизложенных мер,  нам понадобиться не один год совместной работы и помощь со стороны других сообществ, желательно не только виртуальных. Привлекая своих знакомых и незнакомых , но неравнодушных к нашей идее людей, распространяя призывы о сотрудничестве, перенимая опыт других МН, совершенствуя свои умения и проявляя совместный энтузиазм - мы можем существенно облегчить фронт работ и обзавестись полезными связями,  которые положительно скажутся на экономическом развитии, а значит  -и судьбе Айселланта.
-------------------------------------------------------------------------------------------
Проект подготовил: Князь Владислав фон Устелёмов, граф Ренигер, герцог титулярный д’Эсте, Государственный Камерарий  Айселланта
При активном участии Кабинета Министров в лице:
Его Высочества Князя Андрея Айселлантского, 
Ее Высочества Княгини Айселантской
Госпожи Министра по ГД Ее Светлости Графини Татьяны Степановой
Господина Военного Министра Фараона. 
Его Милости Барона Хенрик Фон Ортсхольм, Графа-палатина  Его Высочества, советника II класса
Выражаем особую признательность и благодарим за ценные советы и практическую помощь Господина Эриха Гаузера, иностранного посла и лидера дружественного государства ВГД.